Тимлид Это: Определение, Функции И Задачи На Практике

Наше ПО устанавливается на серверы банков и страховых компаний и работает с информацией, которая поступает к ним ежедневно. Но это не значит, что прямо сейчас нужно бежать и переделывать кластер на Kubernetes, который всех устраивает по отказоустойчивости. Этот займет полгода, а результат никак не отразится на проекте. Особенно если на падающем серваке крутится только один сервис, который даже не в проде и был нужен в последний раз несколько месяцев назад.

Обратите внимание, сфера ответственности тимлида не ограничивается хард-скилами. Хороший лидер уделяет внимание развитию мягких навыков членов команды. Лидерами команд разработчиков становятся программисты-разработчики. В данном случае программист — профессия, а тимлидер — должность. Считается хорошим тоном скромно промолчать, когда ты сделал что-то хорошее.

Одним из самых важных ролей в команде является роль лидера группы, или, как его часто называют, тимлида. Необходимость этой позиции для организации и эффективного функционирования рабочей команды едва ли может быть преувеличена. В контексте управленческого аспекта, тимлид становится ключевой фигурой, способной оказывать значительное влияние на продуктивность и мораль команды. Конечно, у проекта долгая история и нетривиальная бизнес-логика, и они требуют времени на погружение, поэтому разработчиков можно условно поделить на опытных и новичков. Но важные вопросы — например, касающиеся архитектуры или масштабных изменений в проекте — мы обсуждаем всей командой разработки.

• В маленьких коллективах все занимаются всем — от разработки до переговоров с заказчиком.
• Третья секция посвящена менеджменту и позволяет проверить навыки и опыт кандидата по первым двум направлениям — Delivery и Team Development.
• Не стоит переживать, если тимлид применяет повышенный контроль к проекту, который делегировал.
• Для этого он координирует деятельность команды, участвует в разработке, в том числе пишет код, если хочет и успевает.
• Особенно крупные ongoing-проекты требуют документирования договорённостей по технической реализации бизнес-требований заказчика.

Допустим, у нас что-то пошло не так в работе над какой-то фичей, во взаимодействии, процессе. Собираем команду до 10 человек из тех, кто в теме, и разбираем этот кейс. У нас, в отличие от SaaS-сервисов с  постоянным ростом клиентской базы, заказчиков немного — несколько тим лидер это десятков. Новые появляются в лучшем случае по одному-два в год, причём требования у всех различаются кардинально. Например, заказчик может прийти с запросом, который по объёму данных или по онлайн-нагрузке больше, чем все наши предыдущие продукты, вместе взятые.

Кто Такой Лидер Команды И Какими Задачами Он Занимается?

В любом случае, не стоит забывать, что в определенных ситуациях команда может потребоваться как лидер, так и менеджер. Во-первых, желательно изначально подбирать людей, разделяющих ценности команды. У нас есть подходы, которые не всем нравятся, — например, то же открытое решение конфликтов или неопределённость при взятии задачи в работу. Она предполагает, что разработчик готов решать какие-то вопросы самостоятельно, брать на себя ответственность.

Тимлиду останется только его гайдить, чтобы он не наломал по пути дров, но ни в коем случае не делать работу за него. Меняя роль с разработчика до тимлида, ты меняешь характер деятельности. Как рассказывал мой коллега в предыдущей статье, ты уже не можешь себе позволить работать в потоке целый день над одной задачей. Тебе постоянно кто-то пишет, закидывает созвоны, обращается с быстрыми вопросами. Тимлид — менеджерская позиция, поэтому недостаточно иметь многолетний бэкграунд рекрутера.

Как Перевести Бизнес-задачу На Язык Разработчиков

Сотрудникам полезно знать больше друг о друге и видеть общие цели, поэтому стоит проводить встречи для знакомства и командообразования. Участники могут, например, рассказывать о своем предыдущем карьерном опыте или вместе составлять манифест команды. Да, тимлид несет ответственность за общие успехи и неудачи команды. Его задача — обеспечивать успешное выполнение задач и достижение целей командой, а также анализировать и устранять причины неудач. Как лидер команды, так и менеджер представляются неотъемлемыми составляющими успешного бизнес-процесса.

И начинает казаться, что помочь тут может только маховик времени из мира волшебства. Если к вашему тимлиду нужно записываться за 2 недели, или вы сами менеджер, и у вас постоянно не хватает ни на что времени, то знайте — это не норма. Чтобы взять на себя эту задачу, нужно осознавать степень своей ответственности и не бояться ее. Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции. Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида. Попросили действующих тимлидеров рассказать об особенностях работы, карьерном росте и взаимодействии с командой.

В любом случае это стоит проговорить со своим руководителем и вместе составить план развития, в рамках которого закрыть пробелы и приобрести необходимые знания. Позицию тимлида занимают опытные разработчики, которые умеют управлять командами. https://deveducation.com/ Эта должность предполагает работу на стыке программирования и менеджмента. Не стоит переживать, если тимлид применяет повышенный контроль к проекту, который делегировал. Главное в реализации любой крупной фичи — делать работу прозрачной.

Мы проверяем это на собеседованиях, во время испытательного срока. Чтобы не терять мотивацию, человек изначально должен соответствовать команде, процессам и культуре, в которой ему предстоит работать. Тимлид должен оставаться в контексте практик, которые использует команда, находить узкие места и внедрять позитивные изменения.

Кому-то нужно больше внимания руководителя в рабочих задачах, кому-то требуется дополнительная эмоциональная поддержка, кому-то полезно, чтобы его просто не трогали. В начале карьерного пути тимлид может ревностно относиться к людям в команде. Он может быть уже не так хорош в профессии, как прежде, и не так углублен в ремесло, потому что уделяет менеджерским задачам львиную долю времени. На ранних этапах проекта стоит большое внимание уделять планированию, а после — давать регулярное обновление изменений, если это требуется для обеспечения прозрачности. В связи с этой сложностью можно ошибиться и начать двигаться в направлении, которое стратегически не приведет к успеху.